由于樓宇自控工程起步時(shí)間較短和對(duì)工作人員的要求較高，所以在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備上都存在很大的不足。現(xiàn)在的施工單位對(duì)于樓宇自控系統(tǒng)都沒有清楚的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為最好的樓宇自控系統(tǒng)就是最好的弱電系統(tǒng)。另外在整個(gè)樓宇自控工程的工作流程中大家無(wú)法分辨職責(zé)，模糊了樓宇自控系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)點(diǎn)和責(zé)任劃分的分明點(diǎn)。

其次，受傳統(tǒng)樓宇工程行業(yè)的影響，樓宇自控工程依然只注重建設(shè)，忽視了管理。樓宇自控對(duì)于人才十分渴求，但是在吸引和引進(jìn)人才方面顯然做得不好，我們需要打破傳統(tǒng)樓宇工程觀念的束縛，將建設(shè)與管理并重。樓宇自控工程在設(shè)計(jì)上通常都有比較高的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)往往無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)的判斷。

最后，在樓宇自控管理上，對(duì)于質(zhì)量和性能的檢查不夠嚴(yán)格，無(wú)法有效控制檢驗(yàn)、安裝和驗(yàn)收過程。在高新技術(shù)融合上，一味追求技術(shù)，忽視了智能化工程中實(shí)際需要考慮和優(yōu)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)，在后期投入使用時(shí)出現(xiàn)較多的后遺癥。實(shí)際管理過程中，開發(fā)商為了控制成本，都是以最低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投入，讓樓宇自控工程的目標(biāo)大打折扣。樓宇自控系統(tǒng)復(fù)雜多變，施工作業(yè)的難度和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的難度增加，沒有良好科學(xué)的管理導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，工期延后與工程質(zhì)量下降問題無(wú)法得到有效解決。